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2015年元月6-7日，金浦新材在二樓多功能廳召開了2015年經濟工作會議。董事長郭金東、金浦新材領導班子、管理干部、科研骨干、職工代表等80余人參加了會議。
會議由諸副總經理主持。上午，葛總經理作題為《適應環境變化 夯實基礎管理 降低運營成本 提高工作效率》的主題報告，全面回顧總結2014年工作成績和不足，部署2015年重點工作。2014年金浦新材公司在董事會的關心和幫助下，堅持以營銷為龍頭，以科技為動力，全年：銷售產品26萬噸；3項發明專利取得授權證書；在中石化組織集中招標的30多個品種全部中標；作為起草單位參與柴油清凈劑國家標準制定；多措并舉，有效開展降本增效工作；加強內控制度建設，提升企業經營管理水平和風險防范能力。
2015年是公司科學發展、轉型發展的關鍵一年，金浦新材要在董事會的領導下，以經濟效益為中心，以管理創新為手段，以深化降本為導向，以執行力建設為著力點，扎實推進全員成本意識提升，降低各環節浪費，力求達到“生產快捷有序，銷售穩定拓展，物資調配及時，庫存周轉高速，考核嚴謹有效，技術持續更新，研發成效顯著，項目穩步推進，黨群凝聚團隊”的良好目標，推動金浦新材踏上新臺階。會議還安排了各主要部門負責人交流發言、簽訂2015年責任狀、分組討論總經理工作報告等議程。
會上郭董事長指出：2014年在經濟環境嚴峻的大背景下，通過全體員工努力工作，創造了不錯的業績，對大家的貢獻表示感謝，并號召大家繼續努力，更上一層樓。對于公司2015年工作，董事長提出三點要求：一、在我國經濟處于“發展增速回落、資源環境約束加大、結構優化矛盾不斷顯現”的新常態時期，要認清新形勢，適應新要求；二、要繼續發揮好金浦新材優良傳統，堅持科技創新，打牢發展基礎，做好各項工作；三、要進一步加強團隊建設，特別是營銷團隊、研發團隊，要充實人員、加大投入，明確目標，細分任務，量化考核，通過月度控制、季度平衡，確保完成年度總目標。
在分組討論結束后，會議全體人員進行了表決，通過了葛圣才總經理的工作報告。之后葛總對各組討論中形成的意見和建議進行了闡述和回應，并代表公司對本次會議進行總結，明確要求公司各部門會后認真學習、貫徹董事長講話精神，重點落實“三點要求”，將工作報告中的相關要求落實到位。
最后葛總對2015年各項重點工作進行了以下部署：一、各主要職能部門認真分解經濟指標到月；二、銷售做好中石化招標后續工作，包括資料歸檔、原料保供、發貨銜接、現場服務、品質保證等，2015年要切實開展網絡銷售，加大高附加值產品的市場信息反饋，堅持品牌戰略，進一步增強客戶的信任感和美譽度；三、科研注重國內國外的合作，立足行業領先水平，加強投入，優化團隊建設，充分發揮科研人員積極性，瞄準名錄中我公司未進入的高附加值產品，做好貼近市場的科研開發和技術引進；四、采購要加強與產業上下游的延伸合作，千方百計降本保供，實現與年度預算相比至少降低10%的目標；五、生產要嚴格執行《安全生產法》、《環境保護法》等國家相關法律法規，推進每個班組、每個品種的成本考核，要對各裝置產品物耗進行標定，做好技措技改，加快推進項目建設；六、物流要對公司供銷存進行合理優化，銷售物流費用要實現下降15%的目標；七、資金管理方面，要確保資金占用在合理可控的范圍，強化對產成品、應收賬款等資金占用情況的考核力度，規避資金風險，同時要準確核算公司產品成本；八、綜合管理方面要扎實做好人才引進、培訓和績效考核工作，加強對重點工作的督辦督查，利用信息化手段，提高行政服務水平；九、黨群工作首先要按照集團黨委、工會的要求開展、落實好相關工作，同時要注重發揮黨支部對企業經濟發展的促進作用，多開展技能競賽、合理化建議、創先爭優等活動，調動全體職工的工作積極性，營造凝心聚力、共創佳績的良好工作氛圍。
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