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芳烴:聽唱新翻楊柳枝
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作者: 姚耀富   2012-03-30

    芳烴和乙烯是石油化工的兩大分支,兩者同被作為衡量一個(gè)國家石化工業(yè)生產(chǎn)能力的標(biāo)志。

    作為有機(jī)化工的重要原料,芳烴生產(chǎn)經(jīng)營是中國石化的核心業(yè)務(wù)之一。近年來隨著國內(nèi)芳烴下游聚酯業(yè)的高速發(fā)展,中國已成為全球最大的芳烴市場。以揚(yáng)子石化為例,1990年芳烴聯(lián)合裝置投產(chǎn)時(shí),產(chǎn)能為45萬噸,被稱為全國最大。經(jīng)過兩輪重大技術(shù)改造,目前產(chǎn)能達(dá)到了140萬噸,但和國內(nèi)有關(guān)企業(yè)比較卻相形見絀了。芳烴中的主要產(chǎn)品對二甲苯,全國超過揚(yáng)子石化80萬噸產(chǎn)能的就有3家,最大的達(dá)到105萬噸。今后幾年,國內(nèi)還有一批頗具規(guī)模的芳烴裝置將要建成投產(chǎn)。就芳烴整體生產(chǎn)規(guī)模而言,中國石化仍居全國首位,但對一些下屬企業(yè)來說,在芳烴生產(chǎn)上的規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在。聽唱新翻楊柳枝。芳烴生產(chǎn)不僅要做大,更要做強(qiáng)做優(yōu)。今后芳烴行業(yè)的競爭不僅僅體現(xiàn)在規(guī)模上,更體現(xiàn)在安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、持續(xù)發(fā)展上,并最終決定于機(jī)制、人才與文化優(yōu)勢。

    之所以提出這一看法,并不是沒有來由的。作為投產(chǎn)已經(jīng)20多年的老裝置,揚(yáng)子石化芳烴聯(lián)合裝置目前整體技術(shù)落后于新建裝置的先進(jìn)水平,一些主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在較大差距,尤其是能耗指標(biāo)相差較大。盡管當(dāng)前面臨著芳烴擴(kuò)能的高峰期,但我國芳烴產(chǎn)品產(chǎn)能的增長速度仍將低于需求增長,這就會刺激國內(nèi)外企業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)能,或爭相向國內(nèi)市場推銷芳烴產(chǎn)品,從而使這一行業(yè)的利潤進(jìn)一步受到擠壓,競爭更趨激烈。如今,芳烴生產(chǎn)企業(yè)“逆水行舟,不進(jìn)則退”,務(wù)必緊盯行業(yè)發(fā)展,更好地對標(biāo)、比標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),了解、學(xué)習(xí)、采用最先進(jìn)的工藝技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)為中國石化發(fā)展芳烴、爭創(chuàng)一流的緊迫感、責(zé)任感。

    如何提升芳烴產(chǎn)品的競爭力?揚(yáng)子石化芳烴廠廠長夏志武提出“準(zhǔn)備在先”。2011年,在該廠建設(shè)的芳烴吸附分離工業(yè)示范裝置實(shí)現(xiàn)一次開車成功,標(biāo)志著中國石化成為國內(nèi)首家、全球第三個(gè)擁有芳烴成套技術(shù)的公司。2012年,該廠要實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗等一系列目標(biāo),仍然要“準(zhǔn)備在先”,對有關(guān)能量綜合利用新項(xiàng)目的開車難點(diǎn)提前調(diào)研、制定對策,細(xì)化、優(yōu)化開車方案,并形成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的操作理念與技術(shù)規(guī)程,確保裝置開好、開穩(wěn)。

    企業(yè)創(chuàng)新離不開管理機(jī)制的創(chuàng)新。針對揚(yáng)子芳烴廠的實(shí)際,夏志武提出了“大廠制”的概念,即減少管理層次,擬將職能科室與車間工藝、設(shè)備技術(shù)資源進(jìn)一步整合,成立技術(shù)運(yùn)行分部、運(yùn)行保障分部,根據(jù)工藝、設(shè)備的相近性適當(dāng)劃分若干個(gè)工區(qū)。考慮到新建裝置定員精簡,成立車間“聯(lián)合機(jī)動部隊(duì)”,應(yīng)急處理時(shí)班組相互支持。新裝置開車平穩(wěn)后,穩(wěn)步推進(jìn)整合到“大聯(lián)合車間”管理模式。“大廠制”模式需要提高員工素質(zhì),這就需要強(qiáng)化以提高基層干部管理能力、技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力、操作人員崗位技能為目標(biāo)的基本功訓(xùn)練,做好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì),讓員工看到希望,感到有奔頭。推行干部競爭性選拔、關(guān)鍵崗位競聘上崗,讓員工在壓力中成長,在鍛煉中成才,讓有才能、有潛能的員工發(fā)揮更大作用,共同為提升中國石化芳烴生產(chǎn)水平而努力。

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