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今年前6個月，吉林石化公司主營業務收入達320.4億元，煉化主業同比增效10.9億元。其中，吉林石化通過抓管理、搶市場、謀發展，開源節流，增效7.1億元。
裝置平穩運行是企業開源節流的根本。今年年初以來，吉林石化實現丙烯腈及合成氨等裝置蒸汽和氮氣并網，每個小時減少蒸汽損失70噸、氮氣損失2200立方米。優化電力系統運行，通過采取停運變壓器等措施，今年上半年，節約電費3700萬元。優化鍋爐運行操作，調煤種、增發電、減自用、降消耗，兩個動力廠每噸蒸汽成本分別比去年同期下降32.98元和31.16元，今年上半年合計增效9620萬元。今年上半年，吉林石化35套主要煉化裝置實現平穩運行，通過節能降耗，增效1.7億元。
如果說安全生產是企業開源節流的關鍵，那么高效采購則是發展的助推器。吉林石化針對生產建設所需物資種類繁雜等問題，適時開展“三劑”和機電儀等材料價格對標，截至6月底，共有1.8萬種二級物資實現集成采購，70種化工“三劑”實現代儲代銷。
開源節流，降本增效，實現有質量有效益可持續發展，在吉林石化無處不在。
以市場為導向優化生產。今年年初以來，吉林石化計劃和生產部門堅持“價格變化與效益測算同步，效益拐點與生產方案調整同步”，適時調整裝置負荷和運行方式。今年上半年，通過實施丙烯腈運行攻關，丙烯腈系列產品增產2.5萬噸；減少塑料及橡膠產品牌號切換次數，增產高效產品2.4萬噸。今年前6個月，公司結合產品調價周期和窗口檢修，共調整裝置負荷23次，通過產品結構優化，增效2億元。
以推進精細化管理降低成本費用。實施工廠加工費考核，將8家預算外單位的成本費用納入預算管控。上半年，公司可控費用同比降低23.6%，其中五項費用同比降低1036萬元，降幅43%。
以改進營銷策略實現效益最大化。今年年初以來，吉林石化銷售人員“背起行囊走市場、撲下身子入工廠”，利用3個半月時間“地毯式”排查50余座城市，走訪460余家用戶，了解用戶需求，并對丙烯腈、甲甲酯、三羥等6種產品實施差異化定價。上半年，公司共調整產品價格578次，增效1305萬元，由市場參與者逐步成為市場主導者。
以新項目建設和技術改造拓寬增效渠道。優質高效組織航煤裝置開車生產，實現一次開車成功、一次認證合格、一次產品合格率100%，僅兩個月就有7961噸航空煤油運往長春機場。同時，成功實施ABS-0215H新牌號產品質量技術攻關，ABS新產品進入白色家電市場。
據悉，吉林石化柴油質量升級、污水深度處理項目等一批技術改造項目將于今年年內完工，將使公司整體創效能力得到進一步提升。
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